Deutsche Version siehe unten / English version below
Ça y est ! C’est le moment tant redouté de faire le bilan de l’année 2020 dans votre entreprise?
Comme d’habitude, on fait des PowerPoints avec des tableaux, des jolis camemberts et des chiffres partout. C’est utile, certes, mais parfois cela peut-être un peu démotivant, surtout si on parle du bilan de l’année 2020, n’est-ce pas ?
Et si on faisait autrement cette fois-ci ?
Je conseille de faire ce bilan avec un questionnement orienté solution. Les interventions orientées solutions (IOS) se concentrent sur ce qui a bien fonctionné et font ainsi émerger des ressources.
C’est beaucoup plus motivant que de se focaliser sur les échecs et les objectifs non atteints. Ressasser les problèmes de l’année écoulée ne fait que revivre aux employés ces moments difficiles. Et en plus, en se focalisant sur les problèmes, on ne voit pas toutes les ressources dont dispose l’entreprise et cela ne mène ni vers une solution, ni vers la réussite et encore moins vers le changement que souhaite l’entreprise.
Les IOS aident à changer de point de vue concernant un problème donné. C’est seulement quand les gens voient les choses d’un autre angle qu’ils peuvent commencer à agir différemment.
Comment cela fonctionne-t-il ?
Je serais ravie de vous donner plus de détails :
Deutsche Version
Lösungsorientierter Jahresrückblick N-1
Ist jetzt der berüchtigte Zeitpunkt gekommen, um die Bilanz des Vorjahres in Ihrem Unternehmen zu ziehen?
So wie immer werden PowerPoints mit vielen Tabellen, schönen Grafiken und Zahlen überall erstellt. Na klar, ist das hilfreich, aber das kann manchmal ganz schön demotivierend sein, besonders wenn wir über die Bilanz von 2020 sprechen, oder?
Und wenn Sie es diesmal anders machen würden?
Ich schlage vor, diese Bilanz mit einem lösungsorientierten Fragebogen zu erstellen. Bei dem Lösungsorientierten Ansatz konzentriert man sich auf das, was gut funktioniert hat, und darauf Ressourcen frei zu setzen. Das ist viel motivierender als sich auf die Misserfolge und die nicht erreichten Ziele zu fokussieren. Wenn man immer wieder die Schwierigkeiten des letzten Jahres Revue passieren lässt, erleben die Mitarbeiter jedes Mal aufs Neue diese komplizierten Momente. Und wenn man sich nur auf die Probleme konzentriert, sieht man gar nicht die Ressourcen, über die das Unternehmen verfügt. Und es trägt außerdem nicht dazu bei, Lösungen zu finden, und schon gar nicht Erfolg zu haben und trägt erst recht nicht dazu bei, die vom Unternehmen gewünschten Veränderungen hervorzurufen.
Der Lösungsorientierten Ansatz hilft einem dabei, seine Perspektive über ein Problem oder eine negative Tatsache zu ändern. Erst wenn man Dinge aus einem anderen Blickwinkel wahrnimmt, kann man auch anfangen sich entsprechend anders zu verhalten.
Wie genau funktioniert das?
Gerne gebe ich Ihnen mehr Details hierzu:
English version
Solution oriented annual review
Is this the moment you were doubting, the moment when you will have to take stock of the last year in your company? As usual, PowerPoints will be made with charts, nice diagrams, and a lot of figures. This is certainly useful, but it can also sometimes be demotivating, especially if we are talking about the balance of the year 2020.
And if we did it differently this time?
I recommend a solution-oriented questionnaire of 2020. Solution-oriented interventions concentrate on what has worked well and help setting free valuable resources. This is much more motivating than focusing on the failures and on the targets that have not been achieved. If you constantly bring up the past, you will make you employees go through all the difficult moments once again. And if you only focus on the problems, you will not be able to see all the resources your company has. Furthermore, this will not help you finding a solution, neither being successful, nor achieving the change you want for you company.
The solution-oriented interventions will help you change your perspective on a problem or negative topic. Only when you will see things from a different point of view, you will be able to act accordingly.
How does it work?
I would be happy to give you more details:
